在轉(zhuǎn)爐廠，李斌來(lái)到生產(chǎn)和技改區(qū)域，聽(tīng)取工作匯報(bào)，重點(diǎn)檢查超低排放改造和環(huán)境整治情況。李斌指出，作為鐵前降本和鋼后創(chuàng)效承上啟下的主體廠，轉(zhuǎn)爐廠要深入推進(jìn)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的“三品工程”，打造有競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)的高端化產(chǎn)品體系；要加大技改力度，以有效投資穩(wěn)步提升設(shè)備能力；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)超低排放改造驗(yàn)收與常態(tài)化運(yùn)行，聚焦智慧煉鋼推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，以AI賦能生產(chǎn)全流程，全面增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

在動(dòng)力廠調(diào)研時(shí)，李斌肯定了動(dòng)力廠在安全穩(wěn)供、極致成本、低碳環(huán)保等方面工作取得的成效。李斌提出，動(dòng)力廠要挖掘能源介質(zhì)降本潛力，圍繞極致能效減少能源介質(zhì)的損失和浪費(fèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化能源梯級(jí)高效利用，提升節(jié)水水平、降低工業(yè)水硬度；要深刻理解國(guó)家和自治區(qū)能源新規(guī)，圍繞綠電政策充分論證未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，采取更科學(xué)、更規(guī)范、更高效的能源治理措施，為安全穩(wěn)供和極致成本提供動(dòng)力保障。

李斌強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，在全體干部職工共同努力下，集團(tuán)三季度持續(xù)保持向好向優(yōu)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，“四個(gè)百萬(wàn)噸”產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)，各單位在品種開發(fā)、降本增效、精益管理等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力有了很大提升，柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型這條道路走得對(duì)、走得通、走得穩(wěn)、走得好。希望全體干部職工堅(jiān)定信心、銳意改革，以“精益管理年”活動(dòng)為抓手，在日常管理上算小賬、算經(jīng)濟(jì)賬，在未來(lái)發(fā)展上算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，朝著“高端化、智能化、綠色化、高效化、差異化、國(guó)際化”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向堅(jiān)定邁進(jìn)，為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

對(duì)下一步工作，李斌提出六點(diǎn)要求：一是錨定目標(biāo)抓沖刺，層層壓實(shí)責(zé)任，奮力打好四季度收官戰(zhàn)，科學(xué)謀劃好“十五五”和明年工作；二是深化精益強(qiáng)管理，進(jìn)一步構(gòu)建“精益+”全員全過(guò)程管理體系；三是聚焦低碳促轉(zhuǎn)型，緊跟行業(yè)綠色發(fā)展潮流與技術(shù)趨勢(shì)，以極致能效鍛造綠色競(jìng)爭(zhēng)力；四是推進(jìn)數(shù)智賦新能，積極擁抱AI浪潮，推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用落地，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率雙提升；五是筑牢安全守底線，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊安全管理短板，有效防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)；六是強(qiáng)化黨建育人才，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)、見(jiàn)成效，打造一支復(fù)合型高素質(zhì)人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)人才的需求。

集團(tuán)副總經(jīng)理盧春寧及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。